FIGHT CLUB MANIFESZTO
A stratégiai együttműködő közeg
Ha vállalkozást képviselsz,
akkor megtanulhattad már, hogy a stabilitás illúzió, de minden helyzetre fel lehet készülni.
Ha vállalkozást képviselsz, akkor megtanulhattad már, hogy a stabilitás illúzió, de minden helyzetre fel lehet készülni
Jól, ügyesen vállalkozást irányítani a mostani világban csak stratégiai felkészüléssel és megfelelő együttgondolkodó közegben lehetséges.
Amikor a gazdasági környezet kiszámíthatatlan és politikai döntések zilálják a piacokat, akkor vállalkozásod felelőseként nem érdemes csak azon lamentálj, hogy mi minden történik, hanem azokat a témákat kell előre vegyed, amik felkészítenek a folytatásra. Aki rendszerben lát, az megpróbál lehetőségeket kiépíteni ott is, ahol most mások visszavonulnak.
A Fight Club azoknak szól, akik nem kérnek a felszínes tanácsokból. Azoknak, akik érteni akarják ebben a szabálytalan játékban a játékszabályokat – és tudni, hogyan nyerjenek, amikor minden változik.
Fight Club – A felelősen gondolkodók együttműködésének helye
A világ most különösen gyorsan változik, nem egyértelmű, hogyan lehet erre jól reagálni. Ha nem sodródni akarsz, hanem érteni összefüggéseket, előre gondolkodni és felkészülni – akkor neked szól a Fight Club.
Ez nem egy „vállalkozói klub”. Ez egy stratégiai együttműködő közeg.
Nem csak tanácsadás és nem csak inspiráció – gazdag gondolati tartalom és megtartó együttműködés. Egy szűk kör, ahol vállalkozások felelősei nem csak beszélgetnek – hanem sajátjukként dolgoznak egymás ügyein és ismerik meg a gazdasági és vezetői élet kihívásaira életszerűen adható válaszokat.
Miért jött létre?
Mert a vállalkozói világban, a vezetői életben sok a tanácsadói zaj és aránytalanul kevés a tisztánlátást adó életszerű beszélgetés, mélyebb megértésen alapuló karizmatikus tanulás.
Mert a jövőt nem azok fogják alakítani tudni, akik ügyes problémamegoldóként, de tűzoltók módjára csak alkalmazkodnak, hanem azok, akik helyén értelmezik a gazdasági környezet mozdulásait és a vállalkozásokon belüli rendszerek életét; és van honnan erőt merítsenek a megfelelő döntésekhez és cselekvéshez.
A FIGHT CLUBBAN EZT KAPOD
Stratégiai rálátás
nem tankönyvi, hanem valóság alapú
Gazdaságpolitika, geopolitika – a hírek mögötti összefüggések, közérthetően, közvetlenül.
Vezetői kihívások, munkatársi kérdések, munkán kívüli emberi kapcsolatok alakítása –
a tudatossággal jobban kezelhető élet-kérdések, nyíltan, jó érzéssel.
Igazi helyzetek – nem elméleti modellek
Együtt értelmezett, megfogalmazott feladatok, amelyek nem csak gondolkodásra késztetnek, hanem tettekre.
Tervezz – Gondold újra – Ismerd meg a közösség többi tagjainak alternatíváit – Gondold tovább, hogy amikor odakerülsz valóban farkasszemet tudj nézni bármivel.
Közösség – nem felületes networking, hanem szövetségesek
Aki bekerül, annak a fightclub valódi támogató erőforrása lesz, egy hely, ahol egymás számára elkötelezetten hasznosak a résztvevők. Facilitált mély beszélgetésekkel, bizalmi őszinteséggel, aktuális tartalmakkal.
Ez nem egy tréningprogram, nem konferencia-sorozat és nem networking esemény.
Ez egy zárt vállalkozói együtt gondolkodói klub, egy stratégiai tér. Ahol a beszélgetések nem csak a holnapról, hanem a jövőről szólnak.
HOGYAN GONDOLKODUNK?
Elengedhetetlen kérdések mentén
Vállalkozási stratégia
Mi történik a vállalkozásommal, ha veszélybe kerül vagy elveszítem a legnagyobb piacomat vagy beszállítómat? Van erre stratégiám?
Hogyan csökkenthetem a függőségeimet – piac, technológia, munkaerő, állami szabályozás – szempontjából?
Hogyan építsek tartalékokat? Egyáltalán hol vannak a vállalkozásom tűréshatárai?
Meddig és milyen feltételekkel tudom a jelenlegi üzleti modellemet működtetni? Hol vagyok kiszolgáltatott, és mit tudok tenni ezügyben most?
Munkavállalói stratégia
Ki az a három kulcsember a cégemben, akik nélkül nem tudnék működni – és mi a tervem arra az esetre, ha kiesnek?
Tudom-e ma garantálni, hogy a csapatom válság idején is kitart? Mitől maradnak lojálisak, mivel ösztönzőm őket?
Tudok új munkaerőt találni? Hogyan vannak jelen a korosztályok a cégemben? Ami most a céges kultúránk, az mennyire viharedzett – kibírja a változásokat? És tudok vele embereket behozni?
Készült-e valaha a cégünk számára válságforgatókönyv? Tudják a munkatársaim, hogy mit várhatnak tőlem és a vállalkozástól – és én átlátom, hogy mit várhatok el tőlük egy kritikus helyzetben?
Én, mint vezető, tudok-e kemény döntéseket hozni gyorsan? Tudom úgy kommunikálni ezeket, hogy én is megmaradjak és a célom is egyértelmű legyen a munkatársaimnak? Ha ez büntetés vagy elbocsátás, meg tudom mutatni a bent maradóknak, hogy mit akarok?
Élet stratégia
Tudok-e ma nemet mondani – emberekre, helyzetekre, projektekre – a saját emberi és energetikai egyensúlyom megőrzése érdekében?
Hogyan élem túl emberként, ha a vállalkozásom válságba kerül? Van-e belső rendszer, ami ellentart vagy felmerül, hogy minden dől velem együtt?
A párkapcsolatom, baráti kapcsolataim működnek-e zavarok és válság idején?
Hogyan őrzöm az egészségemet, amikor az üzlet és a világ kiszámíthatatlan? Van napi szintű önfegyelmem ebben?
Mit jelent számomra egyensúlyban lenni? Hol szivárog el a legtöbb energiám, mit nem sajnálok, és mi az, amit ideje lenne megvédenem?
KI HOZTA LÉTRE A FIGHT CLUBOT ÉS MIÉRT?
A Fight Clubot azért hoztam létre, mert vezetői, vállalkozói coachként hiányérzetem volt. Aki vállalkozóként túl akar élni, sőt a növekedést is ambícionálja, annak a coachingban megszerezhető mellett is szüksége van tudásra, az összefüggések helyes értelmezésére, de mindenekelőtt valódi együtt-gondolkodó közösségre is.
Wiesner Edit vagyok, vállalkozó.
Immár 25 éve dolgozom vállalkozókkal egyéniben és csapatok együttműködését facilitáló coachként is, vállalkozói, vezetői és jól megélt élet stratégiájukon, változásaikon, szövetségesükként.
Vállalkozóként is mindig izgattak ezek a témák, és coachként pedig nagyon tudatosan mélyültem el a vezetői, vállalkozási kihívások kérdéseiben, aktuális trendekben, a nemzetközi szakmai életben felvetett témákban. A coaching szakmám képviselőjeként több közösséget hoztam már létre a coachok/szolgáltatói vállalkozói és a szakmai tanulását támogatva. A legfontosabb visszajelzések a munkámról, több éve velem tartó ügyfeleimtől a gyakorlatiasság és hasznosság a megközelítésmódomban. Megbízható diszkréció és az emberi helyzetek helyes értelmezése, felelős vezetői kísérői fellépés – ami még elhangzik.
Közgazdász-szociológusként végeztem még a múlt évezredben, de jelenleg is tanulok Steve Keen „Rebel Economist” programjában, mert meggyőződésem: a világ gazdasági és geopolitikai megértése nélkül nem lehet stabil vállalkozást építeni.
MIT JELENT A FIGHT CLUB TAGSÁG?
HOGYAN LEHETEK TAG?
Belépni – meghívás útján lehet.
A Club tagjai vállalkozók, döntéshozók, nem ritkán B2B gondolkodók és stratégák – különböző szektorokból, de azonos elv alapján: a saját fejlődésünk mellett, abból is tanulni akarunk, hogy mások ügyén sajátunkként gondolkodunk együtt, a közösbe bedobott kérdések megfejtésének és az egymás támogatásának öröméért
MIT KÍNÁL A KLUB?
Amit biztosítunk:
🔹 Zárt, exkluzív közeg – teljes titoktartás, bizalom.
🔹 Havonta tematikus stratégiai találkozók – beszélgetés, előadás, forró szék. Témák: aktuális gazdasági, geopolitikai és üzleti kihívások. Vezetői kérdések, emberi igények a jó élethez.
🔹 Egyéni coaching folyamat – személyes kíséret.
🔹 Belső tudásbázis – gondolatok, ötletek, ajánlások.
🔹 Kapcsolatok – egymás elmélyült megismerése alapján, tartalmas együttműködésekben
MIK A KÖLTSÉGEK?
Tagi invesztíció
A Fightklub elkötelezett az értékes tartalmak és a bizalmas emberi kapcsolatok kiépítésében.
Próbaidőszakban: egyéni
Ha és amikor ezután a tagság megszavazza a tagságban tartását
🔹 Éves díj: egyéni egyeztetés szerint
🔹 Havi díj: egyéni egyeztetés szerint
🔹 Kérhető Sikerdíj alapú modell 2. évtől
Itt minden tag értéket ad hozzá – nincsenek potyázók, kíváncsiskodók